“高效率的制造战略不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。实践证明，精益生产是解决这类问题有效的竞争‘利器’。”众所周知，21世纪的紧固件企业需要适应剧烈的市场竞争，需要面对产品的高度标准化、工艺路线的变化、严格的按时交货的压力。紧固件企业如果能够提供优质的客户服务，通常就意味着能够提供多种产...
“高效率的制造战略不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。实践证明，精益生产
解决
类问题有效的竞争‘利器’。”
众所周知，21世纪的紧固件企业需要适应剧烈的市场竞争，需要面对产品的高度标准化、
工艺路线的变化、严格的按时交货的压力。
紧固件企业如果能够提供优质的客户服务，通常就意味着能够提供多种产品选择，能够接受最后一分钟的修改，并且能够对“按单生产”和“按需定制”产品的订单提供快速响应。
无论被迫还是主动，按需生产己经成为一条必由之路，摆在广大紧固件企业面前。在如此压力下，高效率的制造战略不仅成为必须，它甚至成了企业能否继续生存的关键。实践证明，精益生产是解决这类问题有效的竞争“利器”。
几年前，无论是
有还是民营企业，在企业继续发展的战略问题上几乎都认同了一种思维，做大、做强。很多紧固件企业在己经取得了一定成功的基础上，认为做大是做强的必由之路。然而，近年来，一些企业受到一些业务的影响，明显感到自己力不从心，而这个力不从心，其实就是在说明企业的能力有限，还没做到精益求精。当前，一些紧固件企业，如晋亿、常标、上汽标、桑德兰公司等均通过不同的方式在公司内实施精益生产方式。精益生产是解决发展问题有效的竞争“利器”。
中小型紧固件企业在推行精益生产时需要建立以下几个概念：
1.全面完整地理解精益生产的概念。精益生产是一个完整的生产管理方式，需要按照精益思维的原则，对整个流程进行全面改造。
2.精益生产的实施需要进行大量的改造工作，其生产管理方式与“大量生产”方式有很大区别，实施过程需要企业全体员工的积极
与和全力配合。
3.精益生产需要
期坚持才能成功。企业要采用正确科学的方法，真正了解自身的状况及与精益企业之间的差距，通过使用适当的精益工具和自上而下的艰苦努力才能不断消除存在的浪费，提高企业的核心竞争力。
4.要求整个企业流程都要实现精益。该流程包括社会的方方面面，不仅仅是企业，而是整个行业乃至全社会都充分认识到其实施的必要性和可行性，加强紧固件行业间甚至是跨行业间的交流与合作，甚至还要得到行业协会、政府有关部门的支持。
5.精益生产是“舶来品”，需要“国产化”。
精益生产这个“改变世界的机器”，曾使日本企业在很弱的基础上不断发展成为世界级企业。而今天的中国紧固件行业，通过实施适合国情的精益生产，也必将大大提高紧固件企业的竞争力。
